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主動作為 扛起集團新時代發展重任 穩中求進 助推集團實現高質量發展 —— 集團2023年度工作會議暨安全生產會議圓滿結束
時間:2023年03月06日 點擊: 字體:

2月28日下午,集團召開2023年度工作會議暨安全生產會議,會議由李萬祥常務副總主持。李錦柱總經理作了行政工作報告,姚杰副總經理對2023年度安全生產工作進行了部署,吳彥生副總經理宣讀了《關于表彰2022年度先進單位和先進個人的決定》,經營部負責人及各分(子)公司經理向集團總經理遞交了2023年度經營目標責任合同和安全生產責任狀,蘇州分公司等6家代表分別進行了交流發言。

會議對2022年度工作進行了總結。2022年度,集團累計完成總產值21億元。集團總部及各分、子公司總計發放工資總額2443.2萬元,發放建造師費用120萬元,繳納社保、公積金費用961.46萬元,入庫稅金5365.38萬。各分、子公司完成上交承包費用指標。集團所屬安裝公司7個項目獲市“翔宇杯”優質工程。集團獲評省“揚子杯”工程1項、市“翔宇杯”優質工程4項、省標化工地1項、省QC活動成果獎1項。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產安全事故、無工程質量事故。集團獲省建筑業企業安全生產先進單位、淮安市“五一勞動獎狀”、經開區“四星級企業黨組織”等榮譽。

2023年工作安排,李錦柱總經理提出,集團將著重圍繞六個方面開展工作,分別是:一、多管齊下開拓經營;二、夯實企業基礎管理;三、抓好集團新興產業;四、推進人才培養機制;五、推進股權深化改革;六、打造先進企業文化。

姚杰副總經理對集團2023年度安全生產工作進行了全面的布置,提出安全生產十二條工作意見,要求各分()公司、項目部嚴格落實。

最后,胡從亮董事長發表重要講話。2022年度取得優異成績的單位和個人表示祝賀,希望他們再接再厲,再上新臺階,再作新貢獻。同時,希望各單位、各部門項目部認真學習領會會議精神,圍繞目標,腳踏實地的抓好落實。

胡從亮表示,集團將安全生產會議與年度工作會議同時布置、同時落實,體現了集團公司對安全生產工作的足夠重視,集團上下要形成“人人講安全,人人要安全”的良好氛圍,深入開展全員、全方位、全過程的安全教育工作。希望各單位開好頭、起好步,穩扎穩打、穩中求進、認真謀劃,發揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創”的四敢精神,堅決完成2023年度目標任務。

2023年的工作,胡從亮提出四點意見。一、經營管理是企業發展的關鍵。企業要吃透國家政策,弄清國際國內雙循環的理念,弄清國家的投資方向和政策引領;要在此基礎上,根據企業的把控能力,定位企業的活動范圍,既要膽大、更要心細,既要數量、更要質量,既要產值、更要利潤;要認真研究業主,確保工程可靠,風險最低,利潤最高;要研究同行,分析企業在同行中的地位,通過比較,學習如何揚長避短,做到知己知彼、百戰不殆;要精心選擇重品德、講誠信、有實力、會管理的合作伙伴,發揮各自的優勢,共同發展,共享企業的改革發展成果。二、安全管理是企業發展的保證。2023年初人們擔心的第二波疫情沒有在春節期間爆發,但春節復工以后,蘇州大火、深圳大火,近日內蒙古煤礦塌方等事故給大家敲響了警鐘。為進一步提高安全意識,全面落實安全生產主體責任,著力解決當前安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題,企業要定期對設備情況、重大風險源以及隱患發展趨勢等內容開展風險研判,制定出有針對性的管控措施。在集團內部要形成“大安全”的理念,包括:生產安全、設備安全、消防安全、經營安全、資金安全、財產安全,稅務安全、環境安全、身體安全等方方面面的安全。安全是全員的安全、全過程的安全、全方位的安全,更是思想的安全,自由的安全。三、品牌是企業發展的核心競爭力。品牌覆蓋了企業規模、業績、施工質量、工程質量、企業信譽、跟蹤服務、業務范圍、產品宣傳、社會效應、文化價值等各個方面。品牌是一個系統的、持續的、長期的、繁瑣的工作。如何打造淮建品牌,如何提高淮建在公眾中的形象地位,靠的是埋頭苦干、扎實過細地做好企業各項基礎管理工作,多創“揚子杯”工程、市優工程、文明工地、智慧工地、樣板工程、工法、QC成果及發明專利,在同行業中保持數量、質量領先,不斷提高業主的滿意度、市場的美譽度、政府的認可度,向政府、向協會、向民眾不斷的展示企業,提升自己,多創產值、多繳稅收、多繳社保、多安排就業,為社會多作貢獻,力爭把淮建打造成員工幸福、和諧共生、誠實守信、服務社會、大眾認可的企業集團。四、財務管理是企業發展的重點。近幾年集團公司的財務管理水平有了很大的提高,會計的日常核算、記賬、復賬、報賬都能做到手續完備,賬目清楚,按期報賬,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報相關部門和領導。同時也能做到收集整理、分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實現了事前控制與事中監督。在今后的工作中,財務還要不斷強化以下重點工作,一是要加強對應收賬款及債權的管理,管控好賬齡,及時發給對方詢證函,保證不形成壞賬、死賬;二是要加強成本發票管理,以票定量,做到業務真實、配比合理、四流合一;三是要加強稅收管理,認真學習稅法,做到依法經營、按章納稅,多與同行交流、多向領導請教、多與同事商量,為企業決策提供可靠信息,降低風險;四是要加強資金和資產管理,做到賬賬相符、賬物相符、物物相符;五是要加強融資管理和非生產費用的管理,融資的原則是不擴大負債總額,要做到及時性、準確性、無風險性,非銀行融資部分必須為項目服務,為分(子)公司服務,集團不得占用。

最后,針對企業深化改革工作,胡從亮董事長作了進一步動員。他首先匯報了企業股權的基本情況,分析了3-4年后企業股權結構將面臨的問題,提出了企業未來發展的方向,要以“百年老店”為目標,避免大起大落。最后,他強調風險責任制的落實是企業深化改革的主要目的和宗旨之一。作為企業高管,必須識社會發展之勢、識行業發展之勢、識企業發展之勢、識大眾興趣之勢,高瞻遠矚、居安思危、分析形勢,進行利弊分析,有足夠的的思想準備,確立風險意識、擔當意識,推動企業深化改革,重點是股權相對集中以及股權集中后的三項制度改革。企業將根據民意調查問卷召開各種會議,充分征求意見,形成深化改革方案,交股東大會討論通過后實施。

胡從亮董事長衷心希望新的一年里,所有同志要想初心、用真心,在各自崗位上多干實事、多做好事,旗幟向前、刀刃向內,向所有中梗阻亮劍,讓創新提升、實干爭先的戰旗插滿企業發展的各個方面。百舸爭流奮者先,千帆競渡勇者勝!他要求全體干部職工要發揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創”的四敢精神,真抓實干、篤行不怠、征程萬里,爭取企業更大勝利。

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會議主席臺

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會議現場

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胡從亮董事長作重要講話

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李錦柱總經理作工作報告

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李萬祥常務副總經理主持會議

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吳彥生副總經理宣讀表彰決定

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姚杰副總經理部署2023年度安全生產工作

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綜合先進單位頒獎

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完成目標先進單位頒獎

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先進部室頒獎

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先進項目部頒獎

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蘇州分公司代表交流發言

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連云港分公司代表進行交流發言

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天齊公司代表進行交流發言

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南馬廠安置小區三期項目部代表進行交流發言

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財務部代表進行交流發言

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經營部代表進行交流發言






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