第六卷第四十二章

附錄A

評估過程

1.評估背景，范圍和組織責任。

a.艦隊物資評估過程準備設備和/或系統(tǒng)的全面測試，以便決定其物資準備狀況的當前狀態(tài)，合成數(shù)據(jù)幫助維修工作取得高水平的整體物資準備情況。

b.本文檔提供補充信息，幫助完成物資條件評估。這一物質(zhì)評估程序取代或替代了

c.為了檢修設備和/或系統(tǒng)，會選舉一位議題專家來指導物資評估程序，并成為艦隊其他有關(guān)物資評估的說明或通知。技術(shù)援助（FTA）的一部分。

d.加工序列號會按照附錄E進行分配。

e.只有當前被類別維修計劃鑒定過的物資評估程序才能被使用。如果一個物資評估不屬于類別維修計劃，那么在它被安排和執(zhí)行之前，執(zhí)行活動 必須通過相應的類別指揮官和技術(shù)部門處理違規(guī)說明書。

f.物資評估是由單位人員或外部代理人（如C5RA/TSRA）指導的區(qū)域維修中心計劃的一部分。物資評估是聚集了眾多個體物資評估任務的個體“任務”或“事件”，目的是輪船操作計劃表這段時間內(nèi)的成就。

2.個體物質(zhì)評估。

a.規(guī)劃并準備個體物質(zhì)評估。

（1）“單位”這一術(shù)語同時適用于海軍軍隊和被評估的岸上人員。

（2）由于這種評估的簡單本性，要求會通過評估維修通告（GA-2K）正常完成。要求評估的可能是單位類型指揮官，單位直接上級領(lǐng)導，維修團隊或者單位本身。

（3）一旦評估規(guī)劃確定，主題專家要確保對執(zhí)行物資評估的適當援助（如標簽，設備操作，初始系統(tǒng)條件，材料歷史，刻度正確的測試設備）。

（4）如果一份評估提前規(guī)劃時間超過了兩個星期，那么主題專家要禮貌致電或者根據(jù)情況發(fā)送電子郵件，以便確認計劃沒有發(fā)生改變。

b.指揮個體物質(zhì)評估。

（1）每一次個體物質(zhì)評估都會有有關(guān)指揮官或者他的指定人員的摘要。這一摘要包括評估的日程安排，什么樣的程序會被用于身背/系統(tǒng)的評估，以及單位具體的安全政策。如果需要，會有日常摘要出現(xiàn)。

（2） 摘要一經(jīng)完成，主題專家就會與單位聯(lián)系人合作，開始評估。合作安排對人員的培養(yǎng)和安全需求的滿足都有好處。培訓是物資評估的一部分，單位人員要在評估期間要出席參與。

（3）最后， 評估揭露妨礙評估完成的重大設備/系統(tǒng)故障，主題專家要通知指揮官或其指定人員，并在適當情況下協(xié)助維修。

c. 完善個體物資評估。

（1）所有的材料差異都會被記錄在維修報告書（2-kilo）中并上傳到現(xiàn)代船舶維修工程中。目標是在評估結(jié)束后的5個工作日內(nèi)提供所有總結(jié)差異的上傳文件。

（2）主題專家要向指揮官或其指定人員提交一份簡短的摘要。如果單位要求，要在個體評估結(jié)束后的30天之內(nèi)提交評估的正式總結(jié)報告。

3.評估有效性。

a.5個或5個以上  同時計劃的評估要求額外規(guī)劃，統(tǒng)一安排和項目管理。

b.準備評估。

（1）評估有效性的規(guī)格和復雜度一般要求它被作為一個維修有效性的一部分或一個個體事項來計劃。所有的材料差異都會被記錄在維修報告書（2-kilo）中并上傳到現(xiàn)代船舶維修工程中。目標是在評估結(jié)束后的5個工作日內(nèi)提供所有總結(jié)差異的上傳文件。

（2）如果類型指揮官要求，單位要在評估開始之前的5個工作日內(nèi)準備并發(fā)布開始準備狀況信息。附錄C是樣本格式。

（3）被指定管理評估有效性的人員就是小組領(lǐng)導，他的職責包括：

（a）在評估開始前四周準備并發(fā)布先決條件和測試需求信息。附錄B是樣本格式。

（b）安排足夠的工作室和計算機/網(wǎng)絡支持。

（c）確保所有小組成員都在單位訪問列表上。

（d）蒸汽啟用